• Рус
    • Eng
  • Интервью с Дмитрием Никитиным

  • В апреле 2017 года Группа компаний «Евросиб» отметила 25-летний юбилей. О приоритетах в бизнесе «Евросиба» и транспортном рынке в целом – разговор с генеральным директором ЗАО «Евросиб» Дмитрием Никитиным. - Дмитрий Николаевич, транспортный и автомобильный сегменты бизнеса Евросиба, по сути, не пересекаются. Это сделано намеренно или так исторически сложилось? Никогда не возникало идей и проектов на стыке, таких как, например, перевозка автомобилей, автомобильные терминалы, таможенный сервис? - Во-первых, они пересекаются – в Корпоративном центре Евросиб на Мичуринской. Во-вторых, было несколько «подходов» к сегменту таможенного сервиса. До грузового автотранспорта в силу железнодорожной специализации мы не доходили. Честно говоря, в этой отрасли необходимо навести порядок на законодательном уровне, тогда мы подумаем. - Каковы сегодня место и роль контейнерного бизнеса в транспортном блоке Евросиба? Одно время складывалось впечатление, что Евросиб отходит от контейнерного бизнеса (в частности, на такие выводы наводила продажа терминальных активов: в прошлом году – Шушары, ранее – Предпортовый). В то же время терминал в Новосибирске продолжает работать… - По объему контейнерный бизнес у нас сегодня не самый большой. Продажа терминалов связана исключительно с тем, что в какой-то момент питерские порты в совокупности переразвили свои терминальные мощности, и Шушары не заработали в полной мере, терминал оказался невостребованным. Терминал Евросиб-Новосибирск работает и имеет огромный потенциал. Есть и другие точки, в которых мы планируем организовать перевалку, взаимодействуем с партнерами. Контейнерный бизнес будет расти, и мы очень серьезно на него смотрим и рассчитываем. При этом мы активно работаем с полувагонами, крытыми вагонами, лесными платформами. В этом плане считаем перспективным наше подразделение в Хабаровске. Во-первых, он ближе к порту Советская Гавань, то есть к верхним морским точкам пересечения. Во-вторых, в Хабаровске есть производство, и здесь мы занимаемся формированием отправок продуктов для экспортного сегмента, прежде всего по лесной номенклатуре. - Какие приоритеты компания ставит в сфере транспортного бизнеса? - Мы считаем приоритетными все направления, по которым работаем. И наша стратегия на ближайшие годы заключается в наращивании уже действующих сегментов и внедрении новых технологий.
    Компания предоставляет смелые специализированные логистические решения для различных отраслей российской промышленности. В свое время мы возили машины в специально оборудованных контейнерах. Продолжаем работать с технологией контейнеризации пиломатериалов. Достаточно много перевозится негабаритных грузов, а это уникальный расчет крепления для каждой отдельной транспортировки, ее согласование. Есть и какие-то уникальные примеры: при перевозке в вагонах апатитового концентрата, чтобы он не прилипал к стенкам вагона, вагон красили ледокольной краской. Чем не необычное решение?
    - В каком направлении развивается сейчас рынок экспедиторских услуг? - По действующему закону «О транспортно-экспедиционной деятельности» сейчас экспедитора можно представить как компанию-перевозчика хлеба по городу. Но в нашей отрасли колоссальные выручки! К сожалению, государство пока не создает институциональных условий, чтобы предприятия развивались и обладали способностью инвестировать. По моему мнению, нельзя списывать со счетов экспедиторские компании, ведь это все-таки агенты по взаимодействию, у них колоссальный потенциал. Отрасль нуждается в четкой структурированности. - Как Вы оцениваете состояние транспортного рынка в целом, каковы, на ваш взгляд, его перспективы? - Работы хватает. Но для того, чтобы она была более качественной, необходимы подвижки и со стороны государства, и со стороны РЖД. В частности, необходима рыночно ориентированная стратегия. Но кардинальных решений, которые улучшат работу всех участников рынка, пока нет. Отрасль очень сложная, и весь транспорт не является высокомаржинальным. Не в пользу транспортной отрасли играет и практика последних лет считать все через стоимость жилья, через рентабельность его строительства – произошел уход от специализированных финансовых институтов, которые в свое время работали, можно сказать, в ручном режиме, имели свои нормативы и не сравнивали несколько отраслей между собой. Сейчас этот «универсализм», к сожалению, сделал свое плохое дело.
  • Комментарии: 0

    Добавить комментарий

    Новости по теме
    ГерманияКонтейнерный бизнесФинансы 21.05.2018 Финансовая пирамида на контейнерах
    В Мюнхене набирает обороты инвестиционный скандал, связанный с контейнерной лизинговой компанией P&R Group. Она обвиняется в создании финансовой […]
    0
    ЕвросибЖелезная дорогаПлатформа 18.05.2018 Евросиб покупает платформы нового поколения
    «Евросиб» покупает 500 фитинговых платформ повышенной грузоподъемности. Подвижной состав будет изготовлен на производственной площадке НПК ОВК – Тихвинском […]
    0
    АвиаперевозкиЕвросиб 14.05.2018 «Евросиб-Логистика» возобновила авиаперевозки
    ООО «Евросиб-Логистика» возобновило перевозки грузов авиатранспортом. Как сообщили SeaNews в компании, отправка была осуществлена в рамках сотрудничества с […]
    0





  • Поля помеченные * обязательны для заполнения

    Запросить аналитическое исследование

  • Войти
  • Поля помеченные * обязательны для заполнения

    Подписка на закрытую аналитику

    Help Text

  • Поля помеченные * обязательны для заполнения

    Приобретение подписки на Сервис ВЭД